2012年公司管理人員會議總結

 經過幾個月的緊張籌劃，2012年12月1日公司管理人員會議在文昌白金海岸酒店如期召開。這次會議進行了三個半小時，會議的議題和拓展活動主題是相輔相成的，旨在提高管理人員的管理意識和提高管理能力。同時對項目主管及項目經理的職責和晉升要求進行講解及宣貫，對各部門的工作流程進行宣貫等。
公司一直堅持“以人為本”的企業文化，為員工創造和諧的工作氛圍，讓所有員工都能夠感受到海旭大家庭的溫暖，在這種環境中工作，心情是愉悅的、舒暢的，潛能也能得到開發。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。
但是隨著公司的不斷壯大，靠人管理已經跟不上公司的發展步伐，所以要建立健全管理制度，靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改，程序不科學要改進，這些都是管理的基礎。公司的不斷發展離不開有效的管理，如果管理者管理意識不強，沒有制度，就無法合理公平公正的展開工作，有效的管理制度是為了減輕管理人員的負擔，合理的管理是為了使工作更為簡單，管理人員需要不斷的提高學習才能跟得上公司發展的腳步。管理制度規定了每個員工在自己的崗位上所應承擔的責任以及相應的權利，把每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的工作秩序，各項經濟指標的實現也就有了保證。
公司內、外部環境的變化必然要求公司的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的提升和進步，建立起適合企業自身發展的管理機制，并注重管理效果的追蹤，并在實踐中不斷完善和創新，將管理機制轉化為強有力的執行力，這是增強公司的市場競爭優勢的必由之路，提升管理水平是公司可持續發展的必然選擇。
此次會議頒布了工程管理中各崗位的管理職責和晉升要求、各部門的工作流程，以及非項目提成人員年終獎的科學算法，這都充分的體現出公司的管理也在不斷的制度化、正規化，對管理人員的要求也在不斷的提高，公司制定的許多相關制度為的是讓員工在更人性化的環境中工作。